内江发电总厂认真贯彻华电集团公司2007年工作会精神和华电四川公司开展“管理年”活动的相关要求，认真分析企业内外形势，在全厂深入开展“管理年”活动，以提高管理水平，提升效益、安全、发展三大业绩，确保全年目标任务的完成。
为统一思想、提高认识，内江发电认真分析了企业面临的安全压力、经营压力和节能压力，指出了当前企业管理工作中存在的问题和不足，要求全厂干部职工清醒地认识当前企业面临的经营形势和生存危机，充分认识加强管理的重要性和必要性，以高度的责任感创造性地做好本职工作，努力完成年度目标任务，促进企业健康发展。
在“管理年”活动中，内江发电将全面实施对标管理，深入推进营运改善，抓好安全管理、全面预算管理、“三电”工作、设备管理、节能管理、燃料管理、人力资源管理和多经企业经营管理八项工作，提高管理水平，完成年度绩效目标，促进企业可持续发展。为确保活动深入开展，总厂成立了由厂长任组长的领导小组，加强组织领导；创新绩效考评和激励机制，发挥各级人员的工作积极性；要求各单位、各部门认真学习通知精神，结合本单位（部门）实际制订“管理年”工作措施，建立长效机制；要求各级干部带头提高认识、提高执行力、提高工作绩效，推动本单位“管理年”活动的深入开展，确保全年目标任务的完成。
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